1. Je signaleert knelpunten of problemen in de geld-, goederen- of informatiebeweging van het bpv-bedrijf. Je analyseert wat de oorzaak is van het knelpunt/de knelpunten en stelt verbetervoorstellen voor aan je leidinggevende.
- Breng mogelijke oorzaken voor een oplopend debiteuren- of crediteurensaldo in kaart. Noteer of er maatregelen genomen moeten worden en welke dit dan zijn.
- Monitor de gemiddelde kredietduur en stel een voorstel op om deze te verbeteren.
- Vergelijk de voorraadbetrouwbaarheid van verschillende periodes. Geef een verklaring voor het verschil.
- Signaleer wanneer (te verwerken) informatie of boekingsdocumenten niet volledig, juist en/of op tijd aankomen bij een andere afdeling. Leg een lijst aan met mogelijke oorzaken.
- Schrijf een beknopt rapport over de oorzaken van een tegenvallende servicegraad in een bepaalde periode.
- Bedenk een verbetervoorstel voor de te lange doorlooptijd van de accordering van facturen door budgethouders.
- Stel een beknopte liquiditeitsbegroting op en signaleer wanneer er problemen ontstaan.
2. Je schrijft op basis van je verbetervoorstel, in opdracht van je leiddinggevende, een plan van aanpak.
- Stel een plan van aanpak op. Beschrijf hierin het probleem, het gewenste doel en welke stappen je moet ondernemen om het doel te bereiken.
- Schrijf in opdracht van je leidinggevende een plan van aanpak om bijvoorbeeld de doorlooptijd van de accordering van facturen te verbeteren.